医院围绕全国、省、市卫生计生工作目标，医院内涵建设，提高医疗质量，改善服务态度，进一步提高资源整合能力、人才培养能力和技术攻关能力，医院各项事业发展再上新台阶。近日，就医院各项事业具体发展问题，记者采访了医院院长韩传恩。
抢抓机遇团结拼搏
医院各项事业发展再上新台阶（一）
——访医院院长韩传恩
文/本刊记者朱群永
年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是开启新时代商丘全面建设社会主义现代化新征程的重要一年，做好年的工作意义重大。医院围绕全国、省、市卫生计生工作目标，医院内涵建设，提高医疗质量，改善服务态度，进一步提高资源整合能力、人才培养能力和技术攻关能力，医院各项事业发展再上新台阶。
近日，就医院各项事业具体发展问题，记者采访了医院院长韩传恩。
医院院长韩传恩
决策探索：如何加强学科建设？怎样持续打造区域医疗中心？
韩传恩：在学科建设方面，强化心血管内科、呼吸内科、消化内科、重症医学科、骨科、影像中心等六个学科的建设，在设备投入、学习参观、技术开展、学术交流、科研创新等给予优先，争取在下一个评审周期进入省级重点培育学科序列。
打造区域医疗中心是下一步工作的重中之重。首先，提升危重症救治服务能力。以完善和壮大胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重症儿童和新生儿救治中心五个中心为切入点，为豫、鲁、苏、皖四省接合部的患者提供高水平综合救治服务体系。其次，加大扶持力度，在人才引进与培养、设备购置、学科建设、业务开展等方面给予倾斜。最后，依托我院急诊平台，健全急救网络，保障院前急救、院内抢救、重症监护三位一体急救服务，让急性胸痛患者、卒中患者、危重儿童与新生儿、危重症孕产妇、外伤患者等急危重症患者能够得到及时、规范、有效的医疗服务。
此外，要持续完善和改进心肌梗塞和脑卒中绿色通道的流程，提升脑梗塞患者急诊溶栓和急诊PCI比例，缩短溶栓介入前时间。加大科研投入，提高科研水平。进一步完善激励机制，鼓励科研创新和技术创新，为科研搭建平台，建立分子病理实验室、遗传与不孕不育分子生物实验室。探索分子水平实验室的规划与建设；继续做好对申报国家级、省级科研项目，获得省、市级科研成果的奖励工作，继续做好对SCI、中华系列等核心期刊论文的奖励工作。
努力争创豫东儿科中心。要完善儿科诊疗中心体系建设，组建小儿外科；对儿科进行亚专业细化，做到科有专长；完成儿科各专业标志性技术，提高危重症儿童抢救成功率，降低死亡率；加强复杂疑难病例的诊断治疗能力，医院转送病人的数量，为豫、鲁、苏、皖四省接合部儿童健康保驾护航。
决策探索：如何加强内部结构调整？怎样积极应对发展中的难题？
韩传恩：医院改革已全面推开，分级诊疗、取消药品、耗材加成、降低医疗总费用、控制业务总收入、医保付费制度改革的实施，医院带来很大影响，如何破解发展中的难题，是摆在我们面前的首要任务。
一是壮大优势学科。继续优先扶持市级以上重点学科和有竞争力学科的建设，促进外科、介入、腔镜等学科技术的提升，加强社会需求大的专业，如健康体检、医学美容、康复、生殖医学等科室的发展，继续实施内科外科化，外科微创化。
二是调整收入结构。继续降低药占比，争取药占比由年的36%降至30%左右；逐步降低耗材比例，年内百元收入耗材的费用控制在20元左右。要调整绩效考核方案，把药占比、耗占比等指标纳入考核内容，发挥绩效分配的激励导向作用。
三是进一步降低平均住院日。逐步开展日间手术、日间化疗服务；修订完善《缩短患者平均住院日管理措施》，在全院开展优化诊疗流程、缩短住院患者等待时间等一系列举措；力争平均住院日接近8.5天。
决策探索：如何加快院区整合与建设步伐？医院建设发展蓝图？
韩传恩：全力推进商丘医专老校区土地划拨给我院的相关工作，积极协调国土局、规划局、财政局、发改委、商丘医专等部门和单位，加快医专亩土地划拨及地上附属物划转等工作的办理。医专老校区的并入，将是我院历史上第二次用地的大扩张，这不仅体现了市委、市政府对我院最大的信任与支持，更是我院发展的新起点。
按照市委、市政府的要求，对医专院区建设采取两步走。先期对商丘医专现有建筑进行改造，建设康复、脑血管等三个分院，争取年底完工并投入使用；后期启动对整个院区总体规划，本着高起点、高标准的要求，规划好今后10年或更长期的发展，使我院逐步建设成为一所历史悠久、环境优美、流程优化、患者优先、医院。
决策探索：怎样全面加强医疗质量与安全管理？
韩传恩：年做好JCI认证工作，成立JCI认证工作领导小组，制定实施方案，邀请专家来院培训，医院经验。实施JCI认证，可增强全员质量安全意识，提升职工遵守质量标准和操作流程的自觉性，规范职工的质量安全行为，保障患者安全。
严格执行医疗核心制度。重点加强疑难病会诊制度、三级医师查房制度、围手术期管理等医疗核心制度；以医师大会为平台，每期选定一个主题，通过一些典型案例的分析、讲评，台上台下的互动，让大多数医师认识到落实核心制度的重要性和必要性，从而举一反三，防范于未然。
继续做好住院医师规范化培训工作。巩固国家级住培基地创建成果，加强师资培训、完善评价体系、强化日常教学活动督导、落实奖惩制度，严格按照《住院医师规范化培训基地认定标准（试行）》及《住院医师规范化培训内容与标准（试行）》要求进行管理，使全院教学水平不断提升，社会认知度及学员满意度得到广泛好评，医、教、研整体水平实现新突破，争创省级住院医师规范化培训基地。
开展优质护理服务活动，为患者提供优质、安全、便捷、温馨的护理服务，打造患者满意、家属放心、社会信任的优质护理服务品牌。
今年，我院将继续以“品管圈”为抓手，以商丘市医疗机构品质管理联合会成立为契机，把“品管圈”活动延伸到全院各领域、各部门，跨学科、跨专业开展“品管圈”活动，带动相关专业、学科整体质量提升，在全院营造持续改善医疗质量的良好氛围，为全市乃至全省医疗机构品质的提升做出榜样。
在加强安全管理方面，开展安全生产专项检查和整医院活动，进一步做好安全生产的宣传工作，做好重点部门、区域的安全管理，查找各种安全隐患，特别是消防安全方面存在的隐患，杜绝各种安全事故的发生。
医院感染管理。对各级各类人员进行感染知识培训，完善我院感染监控信息系统；加强多重耐药菌感染控制；强化手卫生监测，强化医务人员手卫生规范的落实；加强职业安全防护工作；积极防控各类传染性疾病。
(未完待续)
来源：决策探索杂志
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