前几年，我只是断断续续地在《四方天下》上，粗略地浏览了《我遇到的都是好人》叙事散文，也就是最近由安徽文艺出版社出版发行的《紫云英》。此书出版后，作者第一时间赠我一本，此书如此精美，十分惊叹。我如获至宝，用了近一个月的时间，一口气逐字逐句，认真拜读了这50余万字的巨著。
读后受益匪浅，感悟良多。使我认识到，此书字字珠玑，句句闪光。原来它是一部管理国有企业的往事回顾，是一份管理国有企业的经验总结，是一腔管理国有企业的鲜红热血，是一本管理国有企业的精美教材。
当然，让我感受最深的一点，还是八个字——文如其人，人如其文。全文的字里行间，无不体现着人文如一的高度一致性。由然为此而惊叹。作者利用夜间，下如此之大的工夫，写出此书，并无意标榜自己，只是为让全公司职工牢记企业的发展史，深知今日企业的成就来之不易，进一步激发其“挖山不止”、永攀高峰的奋斗精神。因此，也恰恰应验了无意插柳柳成荫的典故。让这些亲身经历的曲折故事，折射出一个企业家的精神世界，使读者从中看到一个国有化工企业领导人的立体形象。
说到企业家精神，让我不禁想起年2月27日，在市委、市政府召开的有突出贡献的企业家表彰会上，时任市委书记曾激情评价企业家的“六种精神”，这就是“‘争王称霸’，敢为人先的奋斗精神；不畏艰难，一往无前的拼搏精神；孜孜追求，不断攀登的进取精神；敢试敢闯，勇于改革的开拓精神；白手起家，艰苦奋斗的自强精神；敬业爱岗，忘我工作的奉献精神。”
以此对照，《紫云英》中掷地有声的字字，如同千钧的句句，不正是作者在细节中呈现的企业家精神的写照吗！
读《紫云英》叙事散文有感之一“争王称霸”敢为人先的奋斗精神一个人之所以能成为什么“家”，就应该不等同于一般老百姓，必定有他的过人之处。如政治家、军事家、科学家，等等，有哪个“家”是凡夫俗子，没有一种敢为人先的霸气？
作为一个企业家，当然也不会例外。翻开《紫云英》，通篇都充满着作者一种“争王称霸”和敢为人先的气概。作者进厂时，还是一个刚中专毕业的毛头小伙子，从工人岗位调出后，开始担任的是企业宣传、共青团、纪检等工作。这在一般人看来，他一生只能从事政治工作了。
然而造化弄人。上级偏偏让作者走上了企业管理的岗位，先后到两个中型化工企业担任主要负责人。年3月，时任市委书记率队到企业调研，欣喜地发现他管理企业的独特之处和做法，又给作者加了一副重担，到拥有数千名职工的特大型企业省城化工厂（原氯碱集团）任董事长。
就在作者刚上任的时候，我国发生了一件惊天动地的大事，全国一半以上的省份，同时暴发了一种高传染性的SARS病毒（简称非典），直接威胁着人们的生命安全。尤其4月中旬，本市也出现了一例疑似病人，这让市民更加恐慌。
就在这期间，有一天，作者在办公楼前的广场上，发现物业部正在发放防非典传染的“84”消毒液。他便“挤到人群中，抓起一瓶随口问大家：‘这产品是用什么生产的？’大家七嘴八舌地回答：‘就是用我们化工厂的氯气生产的。’‘是用我们的次氯酸纳生产的。’‘我们几百元一吨的产品，他们拿回去加水稀释后，就卖到上万元一吨，而且还买不到！’”
答者无意，问者有心。作者敏锐地产生一种想法，趁其他企业还未醒悟过来，利用自己现有原材料的优势，来个先下手为强，以最快的速度，生产出“84”消毒液。这样既可以增加企业效益，又能保证市场供应，为防“非”控“非”做点贡献。于是，他当晚召开相关人员会议，研究如何尽快开发这种产品。
出乎意料，会上，除少数人犹犹豫豫地支持外，多数与会者不是担心这个，就是担心那个。有的说，生产这种产品，调整设备要一阵子，技术攻关要一阵子，标签印刷要一阵子，办理卫生许可证更要很长一阵子。等等这些问题都解决了，恐怕“非典”都过去了，黄花菜也凉了。还有的干脆提议散伙，回去吃夜宵，别在这里浪费时间了。
面对此情此景，作者没有放弃，而认为，这家企业之所以过去困难重重，连年亏损，其重要原因之一，就是多数人麻木、迟钝和不自信，缺乏观察市场的敏锐性和敢为人先的勇气。于是，他霸气十足地说，我们就是要当一回销售含氯消毒液的霸主，出了问题，我负全责。最后决定，有条件要上，没有条件创造条件也要上。对各项工作中的困难，进行详细分工，要求按时克服困难，完成任务，力争在最短的时间内，生产出合格的含氯消毒液。
人心齐，泰山移。会后，大家只好按各自的分工，齐头并进，不分昼夜，只争朝夕。经过三天三夜的激战，攻克了一道道难关，合格的含氯消毒液宣告生产成功。
产品下线以后，他们首先向市政府捐赠了价值20万元的消毒液，然后进行销售。此举的目的是为了引起政府的重视，尽快拿到生产该产品的“卫生许可证”。
市内很多单位主动来电话，询问货源、价格和付款方式，还有绝大多数人不问价格多少，直接带着现金、汇票和车辆前来开票提货。整个厂区像过年一样，热闹非凡，拉货的汽车摆成了长龙，铁路专用线，整列整列的消毒液发往全国各地。还有一些人，担心提不到货，竟拿着省、市领导的批条，在厂内急得乱窜。
此时，市场上的含氯消毒液价格见风就涨，毛利超过成本的10倍以上。最多的一天，他们竟产生多万元的盈利，最少的一天，也赚到了多万。一举扭转了该企业多年亏损的局面。
俗话说得好，新官上任三把火。这是作者上任后，敢为人先，烧的第一把火。这把火烧红了当地的半边天。全厂上下，一片欢腾，个个为作者和领导班子翘起了大拇指。有个退伍军人，还兴奋地唱起“这一仗打得真漂亮……”为此，市政府的分管副市长还在政府的接待宾馆亲切接见了作者，并夸奖企业：你们为全市防‘非’控‘非’立大功了！
有句谚语，叫“快手打慢手”。这说明“慢手”只好挨打了。政治斗争是这样，军事战争是这样，企业的生产经营也同样是这样。作者从本企业发放“84”消毒液这一不起眼的动态中，敏锐地发现了商机，并力排众议，在有些企业还没反应过来的时候，来个迅雷不及掩耳之势，抢占先机，生产出市场急需的产品，获取可观利润。这不正是敢为人先的精神体现吗！
读《紫云英》叙事散文有感之二不畏艰难一往无前的拼搏精神《紫云英》的第二个方面，还多处体现着作者和他的管理团队不畏艰难，一往无前的拼搏精神。不妨，我们举上几例。
年11月，作者被任命为省城化肥厂厂长，当时这个厂的情况是：企业连续亏损，交不起供电局电费，还不起职工的集资款，设备装置跑冒滴漏严重，职工的思想情绪不高，还面临着市政府要企业搬迁的命令。
面对这一系列困境，别人都为作者这个新上任的厂长捏一把汗。而他却毫无惧色，一往无前，勇敢地把这副重担挑起来了。他在企业首次中层以上管理人员会议上，用通俗的话语，对大家表示，如果说，过去的老领导，给这个企业吃了第一碗和第二碗饭，还没有吃饱的话，我们现在就让这个企业再吃第三碗饭，直到吃饱为止。我就不信，这个企业不能起死回生？并郑重承诺：“如果半年内不能使企业扭亏为盈和归还职工的集资款，我将引咎辞职！”
当然，作为一个企业家，光不畏艰难是不够的，更重要的是一往无前，顽强拼搏，具备“不到长城非好汉”的必胜信念和毅力。借鉴也是一种创新方法。作者首先针对工艺、技术、设备和产品质量等方面存在的问题，立即采取“请进来，走出去”的办法，虚心请教，拜师学艺。他先后请来原蜀山化肥厂总工程师孙锡林，拿掉了合成氨半水煤气柜的所有配重；请来原蜀山化肥厂生产副总罗斌，降低了高压压缩机的回气率；请来原阜南化肥厂生产副厂长韩枫，发现了合成塔冷、热交换器的损坏问题；请来原滁州和安庆化肥厂厂长姚殿军、江航东，在变换炉后增上了联产甲醇装置；请来原砀山化肥厂总工程师王晓华，解决了原料气体干法脱硫变湿法脱硫的问题，等等。
在解决精化产品的水份问题上，一直找不到良方。有家外地的同类型企业又不准外人接近观看生产过程。无奈之下，技术部门的负责人谢中平心生一计，带着军事望远镜，前往这家企业考察。神不知，鬼不觉，在厂外利用此镜详察了设备装置和生产全过程。
他山之石，可以攻玉。经过取人之长，补己之短，大大提高了企业的生产力。作者上任第一个月，就减亏86万元，第二个月盈利1.2万元，第三个月盈利12.5万元。接着，作者还如期兑现了上任时的承诺，企业盈利节节高，职工的集资款如数归还。一跃成为全省乃至全国同行业小氮肥装置管理最佳、效益最好、创新最多、职工收入水平较高的企业之一。省化肥协会在短短半年的时间里，两次在该企业召开全省化肥企业现场交流会。
能者多劳，鞭赶快牛。年4月，上级又让作者兼任省城化工厂董事长。这个企业的现状，比上述当年的化肥厂更加困难。可以说，它是一个谁都不敢触摸的烫手山芋。
这个企业现有职工多人，加上退休员工近万人。工人们讽刺它有“八差”：即差工资、差电费、差水费、差社保费、差医药费、差工程款、差原辅材料款、差职工集资款。生产厂区的道路坑坑洼洼，晚上黑灯瞎火。一幅惨景，让人不寒而栗。连当时管工业的副市长都说，这个企业是个“老大难”。
然而，作者却充当了杨子荣的角色，“越是艰险越向前”。他自嘲地表述自己是“糊涂胆大。”面对企业的“八差”，作者在上任的第一天下午，召开了班组长以上管理人员大会，首先为大家打气鼓劲。他说：“别被我们企业今天的困难所吓倒，每一个成功的企业，都是在与困难和挫折的斗争中成长起来的，在未来的岁月中，我们企业员工的想象力有多大，这个企业就可能有多大。”企业党委书记王小生曾用“掌声、笑声、鸦雀无声”形容这次会议的效果。随后，作者在坚持生产为先的同时，脚踏实地进行全面整顿。根据企业现存的主要问题，提出了“门看好、钱管好、人用好”的治厂方略。
门看好，就是严格执行货物进出门制度，取消企业各生产单位和子公司随意开据出门证的权力，严禁不合格的原材料进厂和不合格的产品出厂。
钱管好，就是实行全面预算管理，坚持经济活动分析会制度，杜绝财务坐支和例外审批事项，实行合同层层把关和财务书面授权审批制度。千方百计进行清欠，追缴应收账款。分步关停撤销依附于集团公司生存的20多家小公司。对长期在基层单位挂名不上班而拿空饷的，进行摸底排队登记，一律严肃处理。
人用好，就是能者上，庸者下，不搞任人唯亲、本位主义和山头主义。对现有中层以上管理人员进行“度”测评，实行末位淘汰，逐步扩大和实行班组长直选制度，全面启动对生产工人的岗位技能培训。如此一来，既提高了工人的操作技能，又调动了各级管理人员的积极性和上进心。
一天，作者听武保部反映，过磅后的送货车辆开走后，车停的地方，大晴天水汪汪一片。又听王书记说，刚打扫清理过的道路两旁，又奇怪地冒出许多大石块。他们立即意识到，这种奇特现象，其中定有文章。于是，作者便让保卫部长暗中查清此事。
不查不知道，一查吓一跳。事情原来是这样的：一是有些送货的驾驶员，车上装有几个大汽油桶，里面全装满水，进厂过磅后，把水放掉。扣除车身的重量，水就成了货物的价钱。二是送货的驾驶员在偌大的工具箱内，装有乱七八糟的大石块，和装水的车辆如出一辙，石头也就成了货物的重量。门卫们、司磅员，过去哪想到这其中的奥妙！
对此，他们一方面立即报案，对那些犯罪分子进行严厉打击。另一方面，吸取教训，要求门卫对进出车辆进行严格检查。接着，他们又举一反三，趁热打铁，扩大战果。从整顿队伍开始，全面整顿企业的磅房、检验、仓储、门卫、劳务、财务等部门存在的问题，对营销人员实行业务终身负责制，规范和健全了企业零星工程的管理工作。
说起来，也真神奇。不知是作者和他的团队运气好，还是作者的胆子大、抓得好？上任第一个月，就让这个沉睡良久的“化工雄狮”，终于醒过来了。企业一举扭转了连年亏损的局面，既报销了多年无钱报销的职工医药费，又补发了历年拖欠的职工工资。全厂职工无不欢欣鼓舞，一时传为神话。
8年6月，市政府决定将省城化工厂、省城化肥厂、蜀山化肥厂三家企业合而为一，任命作者为董事长、总经理、党委书记。作者新接手的蜀山化肥厂，摊子大、人员多、效益差，连年亏损，人心涣散。
面临这些难题，作者和他的团队从这个企业存在的主要矛盾入手，首先着手抓管理，堵漏洞。该企业之前每月消耗烟煤吨，作者对这个数字认为是不可能的，其中定有蹊跷。经查，果不其然。原来是内外勾结，个别人控制了该企业的购煤渠道。该企业的少数采购人员与晋城供应商相互勾结，煤中掺入大量矸石，仅一个专列，就使企业蒙受数十万元的损失。从而揭开了该企业戏称“品牌炉渣灰”的缘故和连年亏损的重要原因。新班子上任的当天，作者就宣布了几项决定，彻底扭转因用煤过多而亏损的局面。当月，由原月用烟煤吨，下降到吨以下。以每吨元计算，仅这一项，企业每月就可节约生产成本多万元。同时，由于原料煤质量的提高，每月还可减少消耗无烟块煤总量达30%，节约采购成本也在万元以上。从而使这个企业，在新班子上任后的次月，一举扭亏为盈。
沉舟倒畔千帆过，病树前头万木春。谁说“病树”不能冒新绿？关键要看育树人如何培植。作为以上三家一直亏损的企业，就如同三棵“病树”，经作者和他的团队不畏艰难，一番拼搏，不全都起死回生、焕发青春了吗！
读《紫云英》叙事散文有感之三
孜孜追求不断攀登的进取精神
本市三家化工企业虽然整合为一体，组建为新公司以后，命运并未从根本上改变，仍面临着严峻的挑战。
这三家企业，都是上世纪50年代而建。当时所建地址都属远郊，但半个世纪过去了，随着省城的迅猛发展，其企业的地理位置都变为市区了，其周边不是密集的居民区，就是党政机关或学校，时代逼着它们必须搬迁或关门走人。
“搬迁或关门走人”，谈何容易！搬迁，需要巨额资金，从哪里来？关门走人，这近万名职工就面临失业，生活出路在哪里？为此，作者和他的团队几乎像伍子胥一样，愁白了头。
天无绝人之路。作者和他的团队深信，在没有人工修路的年代，世上是本无路的，后来人走多了，也就自然成了路。只要孜孜追求，不断攀登，路总会踏出来的。从此，他们一方面通过各种渠道，加大自我宣传推介力度，办起周刊《四方天下》企业报，制作展示企业形象的专题电视片，广泛发行《在希望的大旗下》的小册子，等等。作者本人也穿上“铁鞋”，踏上了艰难而漫长的寻资之路。
他不分昼夜，不顾寒暑，多次南下上海、广州、深圳……，北上京城、天津……，尽管经历了千辛万苦，多次皆无功而返。就在他们上天无路、入地无门的时刻，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。在省市领导的支持下，他们与某央企合作，进行企业搬迁，再展省城化工雄风。并于8年7月26日，签订了《合作框架协议》。该《协议》明确指出，重组后的企业保持独立的法人地位，属于央企在省城注册的二级企业，在省城循环经济园投资亿元，分两期建设具体项目，达产后年销售收入和利税规模上台阶。
天有不测风云。正当大家为此而喜笑颜开的时候，合作又出现了一波三折的局面。省企和央企、市政府产生了意见分歧，弄得各方面很不愉快。使《协议》无法执行，暂时搁浅。
对此，宇桥和他的团队心急如焚，如同热锅上的蚂蚁。万般无奈，只好穿上“长大挂”，“上窜下跳”，求爷爷，拜奶奶。今天跑省企，明天跑央企，后天再前往省市政府，一双嘴皮几乎磨破，一双“铁鞋”几乎磨通。
好在功夫不负有心人。在省市各级领导的鼎力相助下，经多次协调相商，互让互谅，使新公司和央企的合作，又重新步入良性的发展轨道。一切顺汤顺水，最终，于9年8月18日，新公司揭牌暨央企化工基地项目开工仪式，在省城循环经济园举行。
自此，企业在央企的大旗下，一手抓老区生产，一手抓新区建设，可谓老区生产红红火火，企业稳定；新区建设轰轰烈烈，一日千里。年11月24日，央企领导在视察新区建设时，连连称赞：企业新区建设是一项伟大的工程，气势宏伟。大家吃了不少苦，我看了很激动，也很惊喜，值得央企骄傲和自豪！
由省城多家化工企业整合为一体，这是一个飞跃，再由这个分散为三地的“一体”，上升为央企的一员，实行搬迁重建。短短几年工夫，让一座新型的化工新城，傲然屹立于省城循环经济园之中，这一切的一切，皆与作者和他的团队孜孜追求，不断攀登的进取精神大有关系！
读《紫云英》叙事散文有感之四
敢试敢闯勇于改革的开拓精神
邓小平同志当年在谈到改革开放时，曾强调：“胆子大一些”，“看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”纵观历史长河，有哪个光辉的业绩，哪个英雄人物的成长，不与胆大敢闯有关。孔明胆大，敢用空城计，才成为军事家；武松胆大，敢夜闯景阳岗，才成为打虎英雄；卞和胆大，敢于丢足献玉，才成为千古佳话。再看当今社会，胆大才会出效益、出业绩，胆大才会出企业家、改革家。这是已经被无数事实所证明的一条真理。
要说胆大，敢试敢闯，勇于改革。作者和他当年的团队也不比那些历史人物逊色。年4月1日，作者在第一天去省城化工厂上任的路上，办工室曹主任打来电话，说数百名附近村民，有的还拿着扁担或锄头，把企业大门堵得水泄不通。担心这些人情绪失控，发生意外。让他赶紧回避一下。这使他脑子一轰，突然回忆起该厂发生的两件往事：他的前任被人打伤而住院，他的前任的前任，被一名不法分子活活用汽车撞死。这让他犹豫不决，但转念一想，是福不是祸，是祸躲不过！回避不是解决问题的办法。于是，他勇敢地来到人群中，把部分村民请到会议室。经过交流，才知道问题症结。原来该厂周边近10公里范围内的自然村和数千户职工家庭，都无偿使用这个厂的水电。由于该厂拖欠电费，供电局时常拉电，这样一来，村民们家中用电自然遇到了困难。所以，他们就怪到化工厂的头上了。
好言劝回这些村民后，作者得知仅水电这一项支出，企业每年要多支出0多万元的冤枉钱。又问相关人员，为什么不进行水电改革，实行水电分离呢？回答是：你想想，这部分人本来用水用电不花钱，一旦分离，他们不就要掏腰包吗！所以，谁还敢捅这个马蜂窝？
过去没人敢“捅”，现在我们偏不信这个邪！作者认为，这是一举两得的好事，既可以增加企业效益，又能保证这部分住户用水用电安全。只要做好过细的思想工作，目标是一定可以实现的。解决这一难题的根本办法，就是不能拿村长不当干部！
于是乎，作者立即召开会议，成立“电（水）改”领导小组，下设办公室。很快制订出“先点后面、先内后外、先易后难、先舍后得”的指导思想。并决定，先把高圩村作为突破口。因为这个村的李书记，在村里威信较高，说话算数，还比较正直。其性格吃软不吃硬，是个很讲义气的人。
会后，作者先请来这位李书记，开始是以大干部的礼节进行接待，给他戴上许多“高帽子”。正当他听得心花怒放之时，作者又加上一把火，晓之以理，动之以情，请他带头，在他那个村开始试点，进行电（水）改。这一着，正中下怀。近来，李书记也正为村民时常摸黑而烦恼。他当即对作者表示：“凡是摆不平的事儿，需要老兄我帮忙的，您千万别客气！”
正当他们顶阻力、冒风险，在高圩村的带动下，电（水）改工作较为顺利的时候，风险和阻力还真的来了。当电（水）改进行到另一个村时，村支书先是狮子大开口，漫天要价，给予巨额补偿。其实，醉翁之意不在酒，他本意不是要钱，而是压根就反对电（水）改。其原因，是这个支书用化工厂的电办了一个小企业，每年至少节省几十万元的电费，所以千方百计阻挠电改。
有天晚上，村支书纠集一群乌合之众，强行冲击化工厂一级泵站的配电房，与武保值班人员发生激烈的冲突。这伙人，有的骂骂咧咧，有的扛着铁棍或锄头，猛砸泵站大门。大有“黑云压城城欲摧”之势。
经报案，当地派出所和公安局的干警们，迅速赶来现场，有名手持扩音喇叭的干警，站到泵站以外的土包上，准备向这些人喊话。没想到，刚喊了两句，人群中一大汉猛吼一声：“打倒他！”瞬间，被一记闷棍打倒在地！紧接着，失去理智的人群，又一连掀翻了几辆警车。随后，防暴大队和治安大队全线出动，才迅速控制了局面。
艰难险阻勇者胜。经他们这么一闹，坏事反而变成了好事。公安机关当场将聚众闹事的几个为首分子绳之以法，接着，又要将那个村支书作为幕后指使人抓起来......
经过一番斗智斗勇后的较量没几天，那个村支书主动低着头，来到企业，再三表示道歉，并乖乖地签订了“电（水）改”《协议》。
“电（水）改”的成功，使化工厂的管理上了一个新台阶，企业和职工都得到了实惠，也使企业周边村民和职工用上了放心电、顺心水。为后来化工厂的重组、改制和搬迁创造了条件。
作为一个真正的企业家，总是要在不断地敢试敢闯、勇于改革的道路上前进不止的。到了6年年底，在制定7年生产经营计划时，班子内又发生了敢与不敢的分歧。
开始，经营班子拿出一个全年亏损数千万元的计划。对此，作者十分不快，对总经理说，你们再想想办法，力争计划、结果都不能亏损，这就需要在各方面进行必要的改革。至于如何改？他又说，我们属于重化工企业，一次性投入的资产量大，而我们的产品几乎都有毛利。这就说明，在固定资产不变的情况下，提高产量是降低成本的最好途径。在固定费用不变的情况下，其它变动费用特别是办公费用、招待费用、产品单耗和维修费用是可以控制的，关键是如何调动各级骨干和广大职工的积极性。“三项费用”上一年度是死的，但新的一年是活的。这是因为过去的一年，是已经发生过了，而新的一年还没有发生，是完全可以压缩的。我们现在把它拆开来，逐项进行分析，加以控制，这里会有很大的空间。供销工作也是大有潜力可挖的。
转眼间，到了元月中旬，总经理按照要求，经过反复多次精心测算，又制订出了一个年亏损额比原计划降低0万元的经营目标。对这个计划，作者仍不满意，要求“一年忙到头，企业决不能亏损。”总经理一听，也急了，说：我不能因为满足你的要求，率领大家造假吧！即使这样做了，年终决算又怎么办？接着，他又开玩笑地说：“老兄，我实在不敢做出全年不亏损的计划，否则，你还是另请高明吧！”
老百姓有句俗话，叫做“撑死胆大的，饿死胆小的”。意思就是，一个家庭只要胆子大，就能致富，过上好日子。如果这也怕，那也怕，什么都不敢干，那只能挨饿受冻，永远过苦日子。这句话如果用到企业上，那就是只要胆大敢闯，企业就会前途无量。反之，只能亏损，职工受穷。结果在7年里，全厂上下在代总经理老彭的率领下，全面推进企业改革，完善法人治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，实施企业制度与流程创新，实现了产品突破、文化突破、模式突破和战略突破。企业出人意料地由最初的计划亏损万元，反盈0万元，一反一正相差1.29亿元。这不正是一个企业家勇于改革所结出的果实吗！
读《紫云英》叙事散文有感之五
白手起家艰苦奋斗的自强精神
白手起家，本意是说，一个人虽然手中无钱，但可以通过艰苦奋斗，就能兴旺发达，全家过上好日子。对企业家来说，就是企业本来虽然困难，也可以通过努力，让企业改变面貌，创出辉煌。对于作者和他当年的团队来说，他们既白手起家，把企业越做越大，又白手起家，通过三期集资建房，让多名职工有了像样的家。
4年夏天，作者突然接到一封职工的来信，反映化工厂部分职工虽然住上了较为舒适的房改房，但仍有0余户职工住在当年的工棚或老旧危房里。每逢雨天，外边大下，屋内小下，外边不下，屋内还在滴答。这种情况，就连省长的“结对子”户老范也不例外，家内拥挤不堪，连个下脚的地方都难找。
这封来信，让作者和他的伙伴寝食难安，深感愧疚。于是暗下决心，一定要把职工的冷暖放在心上，不管千难万险，也要在三年内，解决所有职工的住房问题。作者甚至在全厂班组长以上管理人员大会上喊出：“如果不能解决特困户老范的住房问题，我就是猪”的誓言！
这是一个大胆甚至于有些狂妄的想法！有人说，董事长不是在白日做梦吧？当前，我们企业一无资金，二无地皮，白手怎能抓白鱼呢？作者坚定地告诉大家：只要动脑筋，想办法，通过艰苦奋斗，就没有过不去的火焰山。
经过调查研究，对照政策，决定拆旧建新，进行集资建房。这样，企业只要出点人，出点力，做好组织协调工作，就能把房子建起来。
大家齐心协力，说干就干。把俗称“十五亩地”的地方作为首期工程，可建房多套。这样不仅能解决原地多户的住房问题，还有剩余，可以解决原“”大学和枞阳路两处危旧房职工的住房困难。
在首期工程开建以后，他们按照规划，又马不停蹄，乘胜前进，开展了第二期“黄麻村”的建房工作，顺利建起多套住房。而“十五亩地”的土地所有权原来属于柳荫塘村委会的，“黄麻村”的集资建房报告曾被市长批示“暂缓”，说明企业一、二期集资建房的推进并不容易！
要说第一、第二期工程建设，还算较为顺利的话，可是到了第三期，原“东生活区”的改造，可就没那么多好事了。就在走完各种建房程序之后，这原住的多住户中，有数十户宁死不愿交首付集资款，对建房方案提出一些无理要求，希望分文不掏，解决住房问题。之后，参与起哄的人越来越多，吹毛求疵撒歪尿。从建房的面积，到地下的停车位；从人防工程的设计，到楼型高层或多层的造价；从房屋造型的设计，到拆迁户和其它集资户的价格差异，等等。都提出一些不合常理的意见。
根据这些情况，他们立即召开会议，作者还亲自动手书写了《致东生活区住户的公开信》，将有关政策公之于众，对有些“钉子户”，要求领导分工，分别上门做思想工作。从而赢得了绝大多数职工的理解和支持。但还有少数住户仍然我行我素，纠集一些不明事理的人到处告状上访。
他们到市政府上访时，市委常委、市委秘书长、市国资委主任亲自接待，因为他对老百姓的疾苦了然于胸，十分理解作者的良苦用心，对化工厂的集资建房工作一本清册，没要求化工厂汇报，便滔滔不绝，对他们提出的问题，一个个按政策进行了解答，并希望他们积极支持集资建房。可是这些人中，有的还不死心，又跑到省政府上访。
一天，“省政府信访局打电话给我，要求我带人火速赶到信访局会议室，说化工厂有十多名群众到省政府上访，反映集资建房问题。放下电话，我让办公室和物业部长带齐所有文件和材料，随我赶到省信访局会议室时，市政府、市国资委、市经贸委、市信访局和省建设厅的相关领导，已经在与上访群众代表进行对话。我把化工厂有关职工集资建房的文件、说明和公开信等，交给有关领导阅示。刚开始，领导们对我的到来很是冷淡，甚至有点反感和生气。可看过材料后，有的领导抬头向我投来和善的眼光。这时，省建设厅一位女同志站起来，充满感情地说：听了大家的反映，看了企业提供的资料和文件，第一个感觉是，化工厂领导班子真不不容易，一心想给职工解决住房困难，职工们为有这样的好厂长，而应该感到庆幸。第二个感觉是，企业做得好，公开透明，阳光操作，对涉及建房的各项政策和程序，都进行了公示。企业是搞生产经营的，还要抽出大量精力为职工建房，实为难能可贵，大家应该支持才对呀！”
“省信访局的领导，最后感慨地说，听了大家的介绍，看了企业的材料，觉得企业真难。说句真话，我要是化工厂的董事长，我就不搞了！而化工厂的领导，积极为职工谋福利，并在公开信中说，自己不要一平方的房子，不安排一个亲属参与工程建设，一分钱不赚也不贴，有几个企业的领导敢公开说这样的话？！”
从省信访局回来，作者的信心更足了。可班子里有的领导却泄气了。有的还说，既有今日，何必当初。我们巴心巴肝，他们却把我们的好心当成了驴肝肺！有的说，建什么建？我们又要抓生产，又要搞建房，累死累活，他们还到处告我们的状！我看，干脆熄火。作者只能好言相劝，他说，人上一百，形形色色。东区住户五六百家，什么样的人都有，你让人家一条心，齐步走，怎么可能呢！出点波折，是可以理解的。省市领导不是还在大力支持我们吗！只要大家多辛苦一点，目标一定会实现的，这毕竟是为职工谋福利嘛！
主要领导都这么说了，其他领导也不好再说什么了。于是，大家又恢复到原来的状态，继续奋战，各负其责。仅用了40天，近家住户，拆迁完毕。之后，就是开工建设。很快，在这块“东生活区”和二级泵站的土地上，又建起了0多套住房。
全厂喜洋洋，职工住新房。这三期建房，市物价局核定每平米的基准价分别为元、1元和元，这与市场上的商品房，其价格不是天壤之别吗！凡住进新房的多户职工，家家户户，放鞭鸣炮，喜气洋洋。作者和他当年的团队成员见到这“安得广厦千万间，大庇寒士俱欢颜”的氛围，不禁感叹道：“再苦再难的经历也烟消云散了。”
听，这是一种什么精神？不就是一种白手起家的精神吗！不就是一种艰苦奋斗的精神吗！不就是一种愈挫弥坚的精神吗！
读《紫云英》叙事散文有感之六
爱岗敬业忘我工作的奉献精神
在这方面，可以说，书中披露得淋漓尽致，多有反映。在这里，我们仅摘取几个片段，予以展示其作者爱岗敬业，忘我工作的奉献精神。
一职工老金本来家庭就十分困难，但因违纪，又不能不给予开除留用两年的处分。这期间，每月只能发元的生活费。这无疑如同雪上加霜，使老金全家连最起码的生活开支，也无法维持了。作者毫不犹豫，该处分的还要处分，该关心的还要关心，就为职工做点奉献吧！他说服妻子，“把我本人的工资卡放到办公室曹主任处保管，每月由曹主任经手，从我的工资中把老金因受处分所扣的工资补齐。”
年下半年的一天，宇桥一行5人，因公出差乘小车晚上11点赶回省城。本应各自回家休息，他却“坚持要到厂里看看。先到化肥厂各岗位转了一圈，然后又去了化工厂……”“这是我从当厂长后，养成的一个习惯，即：每次出差回来，不是先进家门，而是先进工厂的大门……”
有天晚上，已经十点钟了，铝厂的厂长老鲁要和作者谈心，作者却邀请老鲁一道，前往百公里以外的租赁企业致远化肥厂检查劳动纪律。老鲁说：“早就听人说，你工作起来不管、不顾、不要命，今天我算是领教了。”“你简直就是一个疯子。”他们赶到该厂，深入各岗位检查以后，连夜召开相关领导会议，要求坚决执行劳动纪律，确保安全生产。老鲁对作者感叹：“难怪你每到一个企业，那个企业就发生变化。今晚我算是亲身验证领教了。原来你们都是一群工作狂、拼命三郎和神精病！”当夜，从致远回到省城，天还没亮，老鲁要求赶快回家休息，可作者并无回家之意。老鲁便问道：“你还不休息？”回答是：“我去化工厂上班！”老鲁惊讶地张开了大嘴巴……断然声称：“我若像你这样工作，三天，最多三天，小命就给报销了！”
那年11月23日，化工厂发生了保险粉设备爆炸事故，造成一人当场死亡，市安委会对相关责任人都分别提出了处理意见。其中，对分管生产的副总也提出了处理建议。为此，作者却“坚决要求处理我本人，我再一次表明，我是化工厂的法定代表人，我应该对此次事故负全部责任。我的意见最终得到了上级的批准。这是我在国有企业任职以来，受到的第一次处分。”“事后，市安委会负责人对我说，在会上讨论对我的处分时，很多委员都很诧异，声称主动请求处理自己的，他们还是第一次听到和见到。我说，主动请缨处分自己，并不是我的风格有多高，只是考虑到，处理别人会影响他们的前途，处理我反而有助于我加大工作力度，更有利于抓好化工厂的各项工作。”
“由于引资心切，常常忘记了自己的肝病史，以致后期出现了严重的肝硬化症状。有相当长的一段时间里，我躺倒不能右倾睡眠，原因是肝硬化撑不起身体的重量。那日早晨，我出差在外，突然被和我睡在一个房间的驾驭员哭醒了，原来是他起床后，看到我的枕头和床上有大滩的鲜血……”
“回到省城以后，大医院找汪院长看病。汪院长是老中医，是大胡子的朋友，对肝病颇有研究。他号了我的脉，给我开了一大堆草药，又在驾驭员耳边嘀咕了几句。在返回的路上，驾驭员边开车边哭了起来。我好奇地问：‘你嚎什么呀？’他见我逼得紧，把车停在路边，终于泣不成声地告诉我：‘汪院长说，你活不过半年了。要求你安排一下，赶快住院治疗。’”
可是作者满脑子装的全是工作，怎能离岗而去住院呢！他想：“我决不能被这种悲惨的结论所吓倒，无论是南七的省城化肥厂，还是东门的化工厂，以及租赁的企业致远化肥厂和祁门的化工厂，近万名职工都眼巴巴地把希望寄托在我和我的搭档身上，我必须带领他们闯出一条生路！”于是，“决定一边上班，一边吃中药，进行保守治疗。我相信能闯过这一生死关！”
就在那天晚上，大雨不止，作者回到省城化肥厂办公室，没敢回家。“担心回家后，控制不住自己的情绪，让妻子知道我‘活不过半年’的结论。”说来也巧了，正当他在与省城化工厂生产调度员通电话时，“窗外一声巨响，一道火光冲天而起”，他下意识地冒雨冲下楼去。原来是五号高压机五段冷排爆裂，必须紧急停车，切断气源。否则，后果不堪设想。可是当班的主操是个女同志，副操是一个刚进厂的大学生，二人吓得脸色煞白，慌作一团，不知如何是好。就在这时，当班班长冲了进来，作者和他一齐冲上去，“合力关死了进气阀门，一场恶性设备连环爆炸事故就此消除。”
“此时是晚上11点，班长顺手拿来一把雨伞，准备送我回办公室，换掉已经淋透的衣服。就在这时，我突然觉得右脚剧疼难忍，脱下鞋子一看，脚面又红又肿，不能着力。”“心中纳闷，当我听到爆炸声，冲下楼时脚就崴骨折了，为什么一点感觉都没有呢？”
“第二天一早，化肥厂钱总召开此次爆炸事故分析会，我只好当一回‘铁拐李’，一瘸一拐地参加会议。”
5年除夕下午，市委办公厅打来电话，说年初一下午，省委、省政府主要领导要来化工厂，慰问看望节日期间坚守岗位的一线员工，要求准备一份汇报材料。当晚，别人都在家吃年饭，放鞭炮，欢度春节。作者却来到办公室，构思材料的字数、写法和内容，直到半夜，开始动笔。天亮时分，一份题为《时刻把职工的冷暖放在心上》的汇报材料，终于大功告成。
他刚想到沙发上躺一会，王书记就带着党政班子成员及中层以上管理人员，邀请他惯例性地去给当班员工拜年。这一拜，就是大半个上午。刚回到办公室，省化工、化肥协会的领导来拜年了，红光街道主任一行也来了，当地派出所所长也为下午省领导的保卫工作又来了。快到中午的时候，“妻子打来电话，问中午到谁家拜年？我说都不拜了，要挤出时间睡一会！”
以上这一句句感人至深的话语，一件件动人心魄的事迹，足以说明作者是位敬业爱岗、忘我工作、乐于奉献的企业家！鲁迅先生在赞扬牛精神时说：它们“吃进的是草，献出的是奶。”作者和他的伙伴不正是这样的一群“老黄牛”吗！
伟大的政治家、军事家毛泽东同志说过，人是要有一点精神的。他所领导的工农红军，之所以能进行二万五千里长征；他所领导的八路军、新四军，之所以能用小米加步枪，战胜强大的日本侵略军；他所领导的解放军，之所以能推翻数百万之众的蒋家王朝。这一切的一切，靠的不就是那种为人民服务的精神吗！因此，政治家靠精神，可以安邦定国；军事家靠精神，可以攻无不克；科学家靠精神，可以登上科研高峰。那么，企业家靠精神，又能如何呢？请认真一读宇桥的《紫云英》，答案就在其中。
作者简介：相起传，山东邹城市人，军人出身，高级政工师，先后任《安徽日报》编辑、记者，合肥市经贸委宣教处处长、合肥市地方铁路局党委书记。4年退休。
相起传擅长写作，尤爱写作杂文。自年11月26日和12月10日，分别在《光明日报》《新华日报》发表杂文以后，五十多年来，先后在《人民日报》《解放军报》《解放日报》《中国青年报》《工人日报》等报刊发表各类文章已无法统计。年撰写的《闯过“三关”天地宽》，被省、市委宣传部均评为一等奖，年撰写的《听“书”》，被《合肥晚报》、合肥市文化局评为二等奖。年之后，作者又结合红四方的改革实践，编写了《军事家与企业家》《三国人物脸谱》《话说三国妙计》三本文化读本，深受读者喜爱。
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