为充分落实绩效考核的“指挥棒”作用，医院绩效考核指标内涵，医院绩效结果应用，医院高质量发展，9月29日，由中国医药教育协会主办，医策智库承办，豪森药业协办的“医院绩效考核与高质量发展”系列专题线上论坛首场直播如期举办。医院院长孙倍成、浙江大医院副院长王良静、蚌医院院长王洪巨、台州恩泽医疗中心（集团）梁军波、医院常务副院长涂晓、安徽中医院院长杨文明、医院副院长周道平、医院院长刘建、医院副院长方国军围绕医院绩效考核与高质量发展展开全方位、系统化的探讨与分享。医院院长孙倍成为会议致辞。
医院院长孙倍成蚌医院院长王洪巨分享了本院的医院改革与高质量发展经验，包括以核心竞争力为目标，医院整体发展--创建国家区域医疗中心，对医院，开展心脑血管中心项目，聚焦技术、科研立院；以优化流程为突破口，带动指标协调进步--重建内部绩效考核体系，完善医疗质量评价与考核体系，启动院内数据标准化建设进程，进行病历全流程指控管理，提高运营效率；以指标管理为发力点，医院国考成绩--进行数据四级质控、指标分类管理、指标项目管理，聚焦弱势项目。
蚌医院院长王洪巨浙江省台州恩泽医疗中心（集团）主任梁军波进行了《基于价值医疗的多院区高质量发展探索》的主题演讲，介绍了台州恩泽医疗中心高质量发展管理的实践举措：丰富党建管理形式，打造高质量的临床诊疗体系，打造高可靠的医疗安全体系，打造高效能的运营维护体系，打造有温度的病友服务体系。他指出，对医院来讲，能够承担一定的社会责任，让员工有更大的发展空间，有比较好的薪酬福利体系，可与供应商等合作伙伴之间形成互惠互利的供应关系，可减轻政府负担，可为患者提供“性价比”较高的服务，这就是价值医疗的含义所在。
台州恩泽医疗中心（集团）主任梁军波在专题讨论环节，在医院常务副院长涂晓的主持下，安徽中医院院长杨文明、医院副院长周道平、医院院长刘建、医院副院长方国军围绕“医院绩效考核与高质量发展”展开讨论与分享。
医院常务副院长涂晓安徽中医院院长杨文明用“精中保国”4个字描述了近年来安徽省中医院在高质量发展方面开展的工作。精，即对内的精细化管理工作，以及医务人员积极向上的精神面貌；中，即发挥中医药特色优势；保，即加强医保支付方式改革的推进力度，统筹协调好医保相关政策；国，即发挥引领示范作用，医院“省队”“国家队”责任。
安徽中医院院长杨文明医院副院长周道平则介绍了本院进行高质量建设所进行的探索：以职业病防治为抓手，落实医防融合，探索出了职业病防治医防融合、协同发展的特色之路，在全国范围内医院履行职业病防治的“安徽模式”。加强国际交流，探索医专融合，引进古巴特色医疗服务，合作建设中古友谊眼科医疗中心，提供具有古巴特色的眼科医疗服务；与上海交通大医院医院高质量发展全面战略合作协议，并在省委省政府的大力支持下，打造国家级区域医疗中心--上海交通大医院医院。引进学科带头人，优化学科建设，加强精益化管理，打造核心价值观。
医院副院长周道平在专题讨论环节，医院党委副书记、院长刘建介绍了本院近年来进行绩效考核所采取的一系列措施，据他介绍，从年开始，医院将绩效考核各项指标拆解，分工至各分管领导及职能科室，围绕目标，各分管领导及科室制定相应落地措施。而围绕高质量发展，医院则进行了内涵建设（学科建设、人才培养、医疗质量管理），调整结构（科室及床位结构、收入结构），医联体建设、专科联盟建设等探索。
医院党委副书记、院长刘建医院副院长方国军重点分享了药学管理的相关经验。针对绩效考核药学管理指标中的抗菌药物使用强度的管理，医院主要采取了以下做法；一，在药事会下设抗菌药物管理工作组，明确各部门职责，制定相关制度，并与科主任签订抗菌药物临床合理利用责任书；采用信息化手段，实现抗菌药物分级管理。二，每月在开展处方点评的基础上，开展抗菌药物专项处方点评，每季度对全院所有临床科室住院患者抗菌药物使用进行专项的医嘱点评。三，采用“驾照式”合理用药管理，制定“驾照式”合理用药管理规章制度与系列用药规范，完善医师处方授权规范，分类分级管理处方权。同时，扩充壮大以药师为主体的“驾照式”合理用药队伍，并成立监控中心，负责审查医师用药是否合理，该中心将按照“合理用药驾照积分卡”流程对医师进行扣分。同时，将合理用药的信息化系统嵌入医生工作站，提前预警不合理用药。四，药品使用不断进行清理优化，像限车流一样限制“药流”。
医院副院长方国军感谢豪森药业对本论坛的支持！