主动担当尽责推进“一改两为”走深走实
近期，安医大医院党委积极传达学习全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，并开展专题研讨，医院实际研究贯彻落实具体方案、部署相关工作。党员领导干部带头转变工作作风，在“一改两为”中学在先、改在前、当样板、做示范，引领带动全体党员干部职工在“一改两为”中充分展现责任担当，争取各项工作都取得新的进步和提升，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。
厚植情怀，动真抓实。医院迅速成医院推进“一改两为”工作领导小组，党委书记和院长担任组长，下设办公室，制定了《市一院开展“‘一改两为’我做什么”大学习大讨论活动实施方案》，明确了内容、目标和任务，规定了时限和结果。部署在全院开展大学习大讨论活动，要求各党支部立足党建引领，结合“支部书记领办事项”，制定支部大学习大讨论活动方案，落实责任要求，明确具体措施，把“一改两为”作为当前及最近一段时间的中心任务抓紧抓细抓实，突破工作难点、打造服务亮点，医院高质量发展。触及灵魂，树牢宗旨。党委领导班子成员以上率下，第一时间召开党委中心组学习扩大会议,开展学习研讨。各党支部结合年度组织生活会，组织了党员开展大学习大讨论，一方面畅谈学习体会，一方面按照“三个摆进去”的要求，开展批评与自我批评，检视问题与不足，提出整改措施。为了检验“一改两为”学习效果，全体党员干部利用安庆先锋平台于3月20日前完成了学习测试。医院门户网站开辟了“一改两为”大家谈专栏，倡导广大职工和网民积极参与，吸纳大家的意见和建议。对于职工和就医群众的诉求问题，组织分类梳理，列出问题清单，明确责任科室和个人，做到件件有落实，事事有回音。始终做到急群众之所急，想群众之所想，全心全意为人民服务，不断提高群众就医满意度。
创新举措，确保质量。强化党的创新理论武装，进一步转变观念、更新理念，结合实际抓重点、做亮点、创特色，提出新思路、新方案，拿出新举措，医院服务工作效果。医院管理、学科建设、人才引进，持续改进服务质量，以“改”促“为”。医院管理，优化规范内设机构设置，进一步明确岗位职责，强化责任意识。医院复审，加强制度建设，夯实职责标准，强化目标管理。目前梳理需完善管理制度职责项，废除制度职责40项，新增制度职责90项。加强学科建设，建立学科带头人选拔与激励机制，规范重点学科发展支持措施和科研经费管理，强化竞争意识。创新人才引进方式，采取柔性引进省内外高级专家、名家到安庆一院定期坐诊，强化服务质量意识。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇